11月4日上午，市軌道交通集團(tuán)組織召開(kāi)中層及以上干部例會(huì)暨部門(mén)匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室（辦）、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議上，各部室（辦）、子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了近期工作進(jìn)展、存在問(wèn)題和下步工作計(jì)劃，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了工作部署，并對(duì)難點(diǎn)卡點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了攻堅(jiān)指導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄭公民對(duì)年底收官各項(xiàng)工作進(jìn)行了再部署。

鄭公民董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要嚴(yán)格按照四季度“對(duì)標(biāo)對(duì)表、年度沖刺”行動(dòng)部署安排，繼續(xù)拼搏實(shí)干，奮勇?tīng)?zhēng)先。一是全力全速推進(jìn)工程建設(shè)。以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感狠抓項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目投資和工籌計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)超額完成。二是統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理。繼續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全力打造標(biāo)桿工程和樣板工程。三是全力做好各項(xiàng)保障工作。打好征遷“殲滅戰(zhàn)”，做好征遷收尾工作。同時(shí)，謀劃好招標(biāo)、資金保障、綜合開(kāi)發(fā)等工作。四是加快子公司發(fā)展。加快完善管理體系，牢固樹(shù)立效益觀，全力推動(dòng)子公司高質(zhì)量發(fā)展。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。做好優(yōu)秀年輕干部選拔和培養(yǎng)，積極開(kāi)展招才引才，開(kāi)創(chuàng)隊(duì)伍建設(shè)新局面。六是嚴(yán)肅紀(jì)律，按規(guī)矩辦事。增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，時(shí)刻自警、自省，維護(hù)好“親”“清”的工作氛圍。七是提前謀劃，確保2021年各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

鄭公民董事長(zhǎng)要求，全體干部員工要提高思想意識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定決戰(zhàn)決勝的信心，全力沖刺四季度，奮力奪取“全年紅”。一是講政治、扛責(zé)任。不折不扣完成好黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、善協(xié)調(diào)。狠抓節(jié)點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，沉下心撲在一線，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是嚴(yán)考核、抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“周考核、月通報(bào)”制度，提前做好工作預(yù)警，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

會(huì)議還對(duì)近期工作進(jìn)行了部署。